2017年11月23日上午8:30分,公司總經(jīng)理朱連翔在人力資源部部長陳莉、工會副主席崔曉軍和安全生產(chǎn)部部長李偉杰陪同下,一行四人來到管網(wǎng)管理處調(diào)研考核。
此次調(diào)研工作分三個部分,首先,人力資源部部長陳莉針根據(jù)管網(wǎng)處實(shí)際工作,對管網(wǎng)處19名副班長以上骨干及部分青工進(jìn)行了閉卷考試,考試內(nèi)容為供水搶修管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。人力資源部陳部長現(xiàn)場打分,公布成績,孟巖和崔琳琳獲得滿分150分的好成績。隨后又對錯誤考題進(jìn)行點(diǎn)評,并為一二三等獎進(jìn)行獎勵。接著由生產(chǎn)技術(shù)部部長李偉杰對今年職代會提案落實(shí)情況,進(jìn)行反饋說明。對職代會提出的加快老化管網(wǎng)的改造、搶修設(shè)備的更換與配置、不交水費(fèi)如何采取措施等問題進(jìn)行一一說明。他指出公司每年都會對職代會提案進(jìn)行認(rèn)真梳理,這幾年提案大家都有很多好的想法。歸納起來主要有三點(diǎn):一是提要求的少了,合理化建議的多了。二是關(guān)注福利的少了,關(guān)心發(fā)展的多了。三是應(yīng)付差事的少了,認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了。并鼓勵大家為公司發(fā)展多提好的建議。工會主席崔曉軍指出公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次職代會提案的落實(shí),工會對提案逐條分解落實(shí),將落實(shí)辦理情況如實(shí)反饋給職工代表和公司領(lǐng)導(dǎo),確保每位職工提案落到實(shí)處,下一步還要繼續(xù)下基層收集一些好的想法,為明年職代會打好基礎(chǔ)。最后,朱總對考試成績和管網(wǎng)搶修工作都給予了充分肯定。并指出一、千萬不要以不學(xué)知識為榮,要學(xué)會規(guī)范、學(xué)透規(guī)范、用好規(guī)范。這是邁向科學(xué)規(guī)范化管理的第一步。二、學(xué)習(xí)已經(jīng)成為平水發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng),要培養(yǎng)新生動力,為他們搭建成長平臺。三、知難而上,尋找差距。特別是青年職工要學(xué)好專業(yè),拓寬視野,改變思維方式。四、要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),求新、求變,求創(chuàng)新。最后朱總再次強(qiáng)調(diào):知識是支持平臺發(fā)展的動力,不學(xué)習(xí)就跟不上時代的需要。大家要齊心協(xié)力克服擺在我們面前的困難,最終要實(shí)現(xiàn)“資本平水、實(shí)力平水、智慧平水、美麗平水”美好愿景,還需要一支敢打硬仗,能打勝仗的平水團(tuán)隊(duì)支撐。
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