10月27日上午8點，在公司北三樓大會議室召開第九次產(chǎn)銷差治理工作專題會議。公司黨委書記、董事長閻曉平，公司總經(jīng)理朱連翔，公司總工程師胡付廷以及產(chǎn)銷差治理工作組成員參加會議。    

會上，五個專業(yè)組組長王淑霞、王炎強、徐洪濤，周國海和杜金現(xiàn)分別就各自負責的工作進行匯報。并提出了細致工程設計方案，排查餐飲業(yè)用水，摸排農(nóng)村用水，將庭院管網(wǎng)巡查改造工作和供水營銷工作相結(jié)合等意見建議，對近期工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排。

公司總工程師胡付廷說，公司這段時間的產(chǎn)差治理工作雖取得一些成績，但仍存在思想上缺乏持續(xù)重視，行動上缺乏積極主動，個別事件處理上存在隨意性，謀劃工作缺乏前瞻性等問題，因此在下階段的工作中要進一步地彌補不足、實現(xiàn)公司產(chǎn)銷差率治理工作的目標。

公司總經(jīng)理朱連翔對前期產(chǎn)銷差治理工作所取得階段性的成效給予了肯定。他指出產(chǎn)銷差治理是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，有成績要鞏固，有問題要面對去，通過對產(chǎn)銷差率的治理，提升公司的經(jīng)濟效益。

公司黨委書記、董事長閻曉平針對下階段產(chǎn)銷差治理工作提出以下幾點要求：一、鞏固成績，再接再厲。近期公司的產(chǎn)差治理工作取得了一定成績，但和我們的目標還有一定距離，我們要在鞏固成績的基礎上讓產(chǎn)差治理工作再上新臺階。二、齊心協(xié)力、同舟共濟。面對如今經(jīng)濟下行的困難局面，我們更要多抱團，少抱怨，互相溝通，互相學習，認真做好產(chǎn)差治理工作。三、說好做好、做比說好。在工作中要理清思路，明確責任、找出差距、制定對策，按要求狠抓落實，用實際行動沖刺第四季度。四、強化安全管理、提高安全意識。無論在生產(chǎn)中還是在生活中要始終敲響警鐘，把安全放在第一位。