9月25日上午，公司總經(jīng)理朱連翔，副總經(jīng)理劉振勇，總工程師胡付廷，副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)，攜公司生產(chǎn)、工程、企劃、水表檢定站、新城水務(wù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人到公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心調(diào)研。公司九里山水廠，白龜山水廠的部分負(fù)責(zé)人也參加會(huì)議。調(diào)研會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)主持。在三個(gè)小時(shí)的調(diào)研中，公司聽(tīng)取了水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心主任單明斌對(duì)公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作的匯報(bào)，聽(tīng)取了白龜山水廠和九里山水廠一、二級(jí)水質(zhì)化驗(yàn)工作的開(kāi)展情況。同時(shí)讓與會(huì)人員對(duì)公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向提出意見(jiàn)和建議。

公司總經(jīng)理朱連翔在聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言之后首先肯定了水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，白龜山水廠和九里山水廠的工作成績(jī)，同時(shí)對(duì)今后的工作提出五點(diǎn)要求：首先，公司的管理人員要深入基層，加強(qiáng)調(diào)研。每個(gè)季度至少下基層一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第二，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，用商業(yè)的思維，開(kāi)放的眼光去面對(duì)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，站位高遠(yuǎn)，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位。公司要用好“一站（水表檢定站）”“一中心（水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心）”的專業(yè)運(yùn)營(yíng)照，“一站一中心”也要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極主動(dòng)的為公司創(chuàng)造效益。第三，繼續(xù)加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年是公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理年，白龜山水廠出臺(tái)的《崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)匯編》已裝訂成冊(cè)，成為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果。對(duì)于公司的水質(zhì)，水壓，計(jì)量等專題，也要進(jìn)行深入探討，拿出成果。第四，打造專業(yè)型的管理團(tuán)隊(duì)。公司要制定“管理人員上講臺(tái)”制度，每個(gè)管理人員都要爭(zhēng)當(dāng)“專家”、 “老師”，掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)里的成員“傳道、授業(yè)、解惑”。第五，加強(qiáng)管理意識(shí)，走戰(zhàn)略協(xié)同的道路，用全面系統(tǒng)的管理方式打造一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)全面進(jìn)入二次供水市場(chǎng)，謀求企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，朱總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給與會(huì)人員送上了節(jié)日的祝福。