批評和自我批評是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是強身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是我們企業(yè)發(fā)展的重要手段。一個企業(yè)對自己的不足所抱的態(tài)度，是衡量這個企業(yè)是否鄭重，是否真正履行職責和未來發(fā)展的一個最重要最可靠的尺度。勇于揭露不足，分析產(chǎn)生不足的原因，認真制定整改舉措——這才是向深向遠向供水事業(yè)高質量發(fā)展的標志。

       最近，豫鷹公司和二供公司在發(fā)展中，主動拿起自我批判的武器，立足自身崗位，擺問題、查不足、找短板，在自我完善、自我變革，敢于向自己亮劍，走在了公司的前列。

       2018年3月26日，在行政辦公會上，二供公司總經(jīng)理張偉針對目前二供公司運營中和建設中出現(xiàn)的問題誠懇地說：“在內(nèi)部管理上我們的激勵機制形式還比較單一，激勵效果還不足，全員績效考核辦法還需進一步完善；我們在市場的研判上，對新生事物的敏感度還不強。在工作中還是習慣于領導安排啥活干啥活，缺乏創(chuàng)造性的開展工作。我們的學習力還不強，有時會把學習當做“軟指標”，對新政策、新規(guī)章等學習還不夠，業(yè)務水平和綜合素質還有待進一步提升。”……

       一番番見筋見骨的自我剖析，一句句辣味十足的自我批判，照亮了二供公司前行道路上的“盲區(qū)”。這是去年底，二供公司通過十多天的梳理總結，先由各班組羅列出自己的短板后，又相互之間研討，通過相互提意見，征求意見，反復查擺問題，進行的一次大總結，一次靈魂的洗禮。二供公司從存在的問題，原因分析，改進措施三個方面深入剖析，他們在一遍遍的捫心自問和一次次的思想碰撞中，共梳理查擺出26條不足，剖析的問題越來越具象，整改的措施也越來越具體。大家對不足的認識深刻了，同志之間的感情熱絡了，“拿起批評和自我批評的武器”逐漸成為共識。據(jù)了解，二供公司還將梳理出的“自我批判案例”整理成冊發(fā)到各班組相互學習，避免2018年再出現(xiàn)以往的問題。同時，他們還在公司內(nèi)部相互相互傳閱，以便監(jiān)督提高。

       二供公司總經(jīng)理張偉表示：“二供公司作為剛剛成立、剛剛起步的新興公司，工作中難免有不足的地方，自我批判正和時機，也是我們要超越自我的回頭看，更是積蓄能量的再出發(fā)。我們只有深刻認識自己的不足，才能行穩(wěn)致遠，向高質量發(fā)展邁進?！?

      豫鷹公司同樣也以這種形式進行了批評和自我批評。豫鷹公司副總經(jīng)理李金奇說：“在工程施工中如果還按照老方法、老經(jīng)驗施工的固有思維去干活，僅憑經(jīng)驗已不能適應復雜多變的工程實際情況，因此我們希望通過這種方式，自查自改。” 

      為了確保整改落實到位，兩個單位整理批判案例后，他們立說立行、即知即改。都針對案例中發(fā)現(xiàn)的不足制定了有效的整改措施。雖然短時間內(nèi)難以看出實效，但從職工的精神面貌和工作勁頭已經(jīng)讓我們感受到了他們的變化！

【編后語】

       二供公司和豫鷹公司這種工作態(tài)度，這種敢于放下包袱，拿起批評和自我批評的武器，敞開心扉，推心置腹的自我批判，必將為下一步工作的有力推動起到關鍵作用。

      實踐證明，一個不懂得總結歷史的民族，是沒有前途的民族；一個不善于總結的團隊不可能平穩(wěn)發(fā)展；一個不善于吸取經(jīng)驗和教訓的員工，也很難迅速地成長起來。

      我們唯有自我批判，方能成長進步。一次正確認識自己的過程，也必將推動企業(yè)更快發(fā)展進步。有句話說：不會從失敗中總結教訓的人，離成功是遙遠的。

       很多心理學家都認為：改善心智模式的前提，需要有自省的能力和勇氣，也就是要客觀公正地認識自己，不留情面地剖析自己。而一個不懂反省的人，注定是一個沒有未來的人。

      任務的完成并不代表著工作流程的結束，有效的工作管理還注重工作經(jīng)驗的總結，這才是工作流程的最后一步。

      公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結過去的成績和不足，才能更好的提高我們的工作力。希望我們向他們學習，就像摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。 

(宣傳部/艾光華)