7月21-22日下午，公司總經(jīng)理助理、安全生產(chǎn)部部長李偉杰在公司西二樓會(huì)議廳利用兩個(gè)半天的時(shí)間分別對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了兩批次的“7S現(xiàn)場管理和設(shè)備管理”專題培訓(xùn)。公司總經(jīng)理朱連翔、副總經(jīng)理劉振勇及生產(chǎn)系統(tǒng)6家單位的全部職工260多人參加。李偉杰以資深電工講師的身份和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作中的案例嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真授課，為大家?guī)砹艘粓龈挥袃?nèi)涵和深度的課程。

 李偉杰部長首先從7S現(xiàn)場管理基本概念、思路、要求、含義入手，娓娓道來，自然引入到設(shè)備管理，從 7S如何開展設(shè)備管理、發(fā)生不良時(shí)的處理方法、7S管理之設(shè)備管理重要性等等，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，給出了必須遵守工作規(guī)范和方法。不僅讓大家知道什么是7S （整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)）。而且讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成“以廠為家、以廠為榮”的主人翁意識(shí)。好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來的。7S的最高境界就是讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。7S在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，因?yàn)?S活動(dòng)針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

   授課中李偉杰部長結(jié)合工作實(shí)際講起，從操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，會(huì)增加修理成本。所以必須規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

 最后，李偉杰部長提出需要現(xiàn)場每一個(gè)人深深思考的三大問題：一、7S如何在現(xiàn)場開展？你部門的現(xiàn)場有哪些不符合7S要求？你將如何改善？二、現(xiàn)場設(shè)備的7S如何開展？你部門的設(shè)備主要有哪些問題？你將如何改善？三、7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現(xiàn)場7S開展有什么樣的措施？你如何長期在你部門執(zhí)行公司7S政策？

“7S”管理，是提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，有效開展設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，今后還需靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證。

此次培訓(xùn)是根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要［2016］17號(hào)優(yōu)質(zhì)課程、精品課程評選活動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)專題安排。通過高層管理人員授課提升培訓(xùn)品質(zhì)，達(dá)到提高職工的責(zé)任感，規(guī)范工作行為，形成良好工作習(xí)慣，激發(fā)工作熱情的目的。