為提升企業(yè)綜合管理水平，推進(jìn)公司產(chǎn)銷差治理工作，平頂山市自來水有限公司近期成立產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理朱連翔擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。

    產(chǎn)銷差治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是分析公司產(chǎn)銷差現(xiàn)狀，研究、解決產(chǎn)銷差治理工作當(dāng)中的重大問題，制定公司近、遠(yuǎn)期產(chǎn)銷差治理工作規(guī)劃和產(chǎn)銷差治理工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司各相關(guān)單位完成產(chǎn)銷差治理目標(biāo)和任務(wù)。辦公室主要職責(zé)是按照公司產(chǎn)銷差治理工作的部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體實(shí)施方案。每月收集、匯總、分析、報(bào)告產(chǎn)銷差治理工作信息，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決有關(guān)單位和部門產(chǎn)銷差治理工作中存在的問題。制定并落實(shí)產(chǎn)銷差治理工作責(zé)任制，對安排事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行全程跟蹤問效，對違反有關(guān)規(guī)定的行為嚴(yán)肅追責(zé)。建立產(chǎn)銷差治理績效考評體系，組織進(jìn)行績效考核。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷差治理工作會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會議資料的保管等工作。

    為了使工作細(xì)化有序的開展，根據(jù)各部門工作性質(zhì)的不同，產(chǎn)差治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組還細(xì)化為數(shù)據(jù)分析，管網(wǎng)工作，營銷工作，計(jì)量工作和效能監(jiān)察五個專業(yè)小組，分別進(jìn)行收集分類分析數(shù)據(jù)，評價(jià)管網(wǎng)狀態(tài)，進(jìn)行計(jì)量研究等具體工作。旨在認(rèn)真透徹的找出造成產(chǎn)銷差率存在的具體原因，并通過對這些問題的解決，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率的目標(biāo)。