10月29日上午，公司在西二樓會議室召開了2021年1-9月份運營分析暨沖刺四季度工作動員會，公司黨委書記、董事長楊偉新，黨委副書記、工會主席李建中，黨委委員、副總經理劉振勇，黨委委員、副總經理楊永戰(zhàn)及公司高管班子成員，中層以上管理人員九十余人參會。會議由公司黨委委員、監(jiān)事胡付廷主持。

       1-9月份，公司緊緊圍繞“安全供水、優(yōu)質服務、項目建設”工作主線，主輔聯動，變中求進，堅持客戶導向，穩(wěn)定主業(yè)售水市場，助力子公司外拓發(fā)展，各項工作有序開展，主要經濟指標穩(wěn)定增長。1-9月份公司主業(yè)完成售水收入同比增長62.3%；8家輔業(yè)子公司均實現盈利，主輔利潤總額創(chuàng)造歷史佳績。

       一、經濟運行的基本態(tài)勢

      （一）運營收入保持穩(wěn)定增長

      （二）安全生產形勢保持穩(wěn)定

      （三）優(yōu)質服務助推公司發(fā)展

      （四）持續(xù)推進營商環(huán)境優(yōu)化工作

      （五）規(guī)范用水秩序加大產銷差治理力度

       二、運營中存在的不足及應對措施
      輔業(yè)市場外拓不足，仍需加大力度。下一步，8家輔業(yè)單位要提高隊伍建設水平，樹立品牌和形象，搶占市場份額。既要積極向外拓展市場，增加項目儲備，以豐養(yǎng)欠；又要不斷優(yōu)化調整內部結構，穩(wěn)定職工思想，強化專業(yè)培訓。充分利用現有資質，挖掘潛在機遇，掌控風險意識，積極進取、創(chuàng)新思路、向外延伸，業(yè)務拓展“提速、提質、提效”，提高經營創(chuàng)收能力，為公司健康可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

       三、四季度主要工作部署

      （一）決戰(zhàn)四季度，確保高質量完成年度任務。

      （二）主動對接，持續(xù)加大拓展市場力度。

      （三）合理規(guī)劃，提前安排部署2022年各項工作。

      （四）夯實安全基礎，確保四季度安全收官。

      （五）強化防凍工作基礎管理，扎實做好冬季防凍工作。

      公司規(guī)劃運營部部長王炎強作了公司1-9月份運營分析匯報，衛(wèi)東營業(yè)所所長溫志華、白龜山水廠廠長何超、豫鷹實業(yè)總經理巴功勛以及工程處處長于迎雁分別就營銷工作、生產工作和工程項目作表態(tài)發(fā)言。

會上，公司黨委書記、董事長楊偉新為沖刺第四季度，確保圓滿完成全年目標任務做了如下要求：

      1、肯定成績、認清形勢，凝聚發(fā)展的干勁。      

      總體來看，公司前三季度總的運行態(tài)勢是好的，公司黨委團結帶領廣大干部職工，精心組織、科學論證，堅定不移地實施了多項著眼當下、謀劃未來的工作。在距離年底兩個多月的時間內，我們要緊盯時限，徹底拋棄“等、靠、拖”的想法，要以時不我待的精神狀態(tài)，繼續(xù)緊盯任務目標、壓實工作責任、沖刺第四季度，戮力同心、奮進作為，不僅要確保全年目標任務圓滿收官，更要為明年乃至今后的各項工作奠定下良好的基礎。

      2、吸取教訓、嚴守關口，壓實保安全的責任。

       安全生產大于天，安全生產任何時候都不能有絲毫麻痹。進入第四季度，正是各項工作的沖刺攻堅期，也是各種事故的高發(fā)期、易發(fā)期，牢固樹立“大安全”理念，從嚴落實好“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系。在生產安全上要堅守安全生產“紅線”，繼續(xù)排查整治突出隱患，做好水廠關鍵設備升級改造，全力以赴完成水源置換各項配套工作，確保順利渡過置換期；在營銷安全上，面對今年“寒冬”挑戰(zhàn)，要嚴格落實防凍工作預案，確保供水設施安全逾冬；在服務安全上要嚴格落實優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，配合水源置換重新完善服務工作方案，強化全員服務意識，降低有責投訴發(fā)生；在輔業(yè)子公司安全上，要緊盯風險，加快項目進度、強化資金回收，確保經營安全，同時，還要全面落實項目經理責任制，嚴把施工安全關、質量關，堅決杜絕事故的發(fā)生。

      3、應收盡收、開源節(jié)流，樹立過緊日子的思想。

       臨近年底，公司各項支出繁多，面臨的資金形勢十分嚴峻，保安全生產、保重點項目順利收尾等都需要大量資金支持，過“緊日子”，不僅是市委市政府對我們的明確要求，更是我們自身持續(xù)健康發(fā)展的保障。下階段工作中，我們要在保安全生產、保職工薪資、保重點項目的基礎上，持續(xù)強化預算管理和財務管控。

      4、加強學習、崗位成才，共建共享發(fā)展成果。     

       目前，隨著生產系統和營銷系統人員優(yōu)化到位，我們的人員優(yōu)化工作基本畫上了句號。對標行業(yè)先進，我們職工團隊仍存在著思想觀念老舊、學習能力不足、知識本領恐慌等問題，成為了制約我們下步快速發(fā)展的瓶頸之一，特別是在工程施工、營銷服務等領域，本領恐慌的問題更加集中，已對我們走出去闖市場和擴大改革發(fā)展成果產生了影響，必須妥善進行解決。下階段工作中，公司黨委將繼續(xù)堅持“‘人’是企業(yè)發(fā)展之根本”的理念，一是要抓好全員學習；二是要抓好崗位成才；三是要抓好管理人員素質提升；四是要抓好帶班子能力。

       公司黨委委員、監(jiān)事胡付廷對落實此次會議精神提出如下意見：

      1、公司各支部要認真學習貫徹此次會議精神；

      2、沖刺第四季度，緊盯年度工作目標，沉下心來，撲下身子，開動腦筋，提高工作效率，解決難題。提升服務意識，樹立過“緊日子”的思想，保障年度目標任務全面完成。8家子公司更要不折不扣完成年度目標任務；

      3、做好2022年工作任務的謀劃，持續(xù)推動公司發(fā)展。

                                                                                                   （規(guī)劃運營部   宋清雅）